2013年,云浮石材實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值115億元,占全市工業(yè)總產(chǎn)值的18.6%.全市擁有石材企業(yè)4000多家,近20萬從業(yè)人員,生產(chǎn)加工技術和石材機械處于國內甚至國際先進水平,精品化、創(chuàng)意度、附加值、藝術價值都很高。石材生產(chǎn)能力及年銷售量均位居全國前列,石材行業(yè)經(jīng)營的品種豐富齊全,共有各類大理石、花崗巖、板巖等13大系列,23大門類,1000多個花色品種。

2013年,全市生產(chǎn)石板材6000萬平方米以上,生產(chǎn)異型材、工藝品600多萬件(套)。 盡管大環(huán)境不是很好,石材行業(yè)總的產(chǎn)量和銷量都在增長,而且增幅還不小,但值得注意的是,主要增長的數(shù)據(jù)大都來自于規(guī)模以上企業(yè)。不少石材老板反映,石材生意越來越難做了,坦言今年市場不樂觀,不指望能賺多少錢,只要收支平衡就可以了。一些小廠在市場的競爭中已經(jīng)撐不住,正在尋求出租或轉讓。 云浮石材若想在激烈的市場競爭中取得更多的市場份額,亟待解決三大問題: 

一、礦山資源難掌握 石材行業(yè)是資源利用性行業(yè),誰掌握了優(yōu)質的礦源,誰就掌握了市場的主動權。眾所周知,云浮本身毫無礦源優(yōu)勢,通過采購世界各地的荒料到云浮加工,加工完成后再進行銷售。由于云浮本地的石材企業(yè)個體競爭力不強,再加上大多數(shù)人各自為戰(zhàn),不愿意抱團發(fā)展,對礦山的把控能力有限,這是云浮石材發(fā)展的致命短板。而在這一方面,福建石材經(jīng)營者則不同,只要有好的礦山,他們會以企業(yè)抱團的形式出現(xiàn),想方設法通過買斷、入股或合作開發(fā)的形式加以控制,并共同分享礦山帶來的利益?，F(xiàn)在云浮有不少石企到國外去購買荒料,看起來是直接從國外拿貨,殊不知荒料背后真正的老板可能就是福建人。云浮石材想要發(fā)展,對礦源的整合至關重要,而且一定要發(fā)揮“螞蟻搬大象”的效應。 

二、加工不夠專一 石材加工一直是云浮石材發(fā)展的強項,特別是在補膠補板、石材工藝等方面,這是云浮最為值得引以為豪的事。不過云浮在石材加工方面專業(yè)化的程度不夠,我們經(jīng)常會看到一家規(guī)模不大的石材廠既做石材大板,又做石線石條,還做玉石擺件,也就是什么都做,但什么都沒有做得足夠好,更不用說做到極致。云浮石材企業(yè)要改變以往相對粗放的生產(chǎn)方式,在提高生產(chǎn)水平的同時,更要提高裝備水平、環(huán)保水平、礦產(chǎn)資源綜合利用率,在加工上走專業(yè)化、特色化、集約化之路,做自己最擅長的事情,不要隨大流。 

三、拓展能力不夠 云浮石材市場,在銷售方面對外的拓展意識不強,等客上門是主流,真正有能力有意愿向外拓展的企業(yè)不多,有能力承接裝飾工程的企業(yè)也是鳳毛麟角。在前幾年房地產(chǎn)市場的火爆時期,石材企業(yè)爭相進入房地產(chǎn)市場,盈利不是難事,在如今高端項目減少,需求相對減少的時候,石材企業(yè)所處境遇有所不同。大型石材企業(yè)與國內的知名品牌房企達成戰(zhàn)略合作,固定的合作關系使得他們的業(yè)績穩(wěn)中有升。中小企業(yè)的處境則相對艱難,訂單減少使得這些企業(yè)不得不縮小生產(chǎn)規(guī)模。 在銷售方面,通過企業(yè)之間的抱團協(xié)作承接工程單,做到承接、設計、安裝、售后一條龍服務,并與大的房建公司形成固定持久的合作關系。石材業(yè)是一個注重設計的行業(yè),通過設計引領潮流和銷售,可以通過定期或不定期地舉行高端的設計師論壇,以建立石材企業(yè)與專業(yè)采購商的關系。另外在家裝市場上要積極推進,通過建立石材體驗店和品牌店的形式進行營銷,積極地建立品牌、尋找銷售出路。 總之,云浮石材產(chǎn)業(yè)的轉型升級應該進行某種整合,加強分工合作,走抱團發(fā)展之路。這種整合方式可能更符合云浮石材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史和實際,可以將它概括為品牌共營的發(fā)展之路。